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　　2008年四季度以来，成品油零售市场发生了一些变化。为此公司总经理室对加油站的零售及时调整了营销策略，使我司的加油站流量得到了回升，11月、12月环比分别增长了20.96%和41.96%,在此期间邹建苏总经理多次在白天和夜间到金门、第六加油站考察，亲自作出相关布置，笪家平副总经理到加油站现场办公，协调人员、车辆，帮助解决具体问题，夜间还到加油站了解现场人员配备、车流量等情况，加油站的同志力保供应，站负责人不论昼夜，根据需要到站收油。同时一如既往地做好安全生产等管理工作，还抽出时间参与现场加油。加油工在流量增加、人员相对不足而且天气十分寒冷的情况下，克服困难，兢兢业业加好每一车油。公司职能部门则全力做好服务工作，调配人员到加油站一线，与此同时在公司总经理室的统一调度下，油库、嘉友车队亦不分昼夜全力保障加油站的进油需要。针对加油站的具体问题，公司总经理室还及时从沪苏公司借用人员支援两座油站，由于公司领导的帮助、相关部门的支持和加油站全体员工的辛勤努力，2008年油站零售在上半年大脱幅的情况下最终完成公司年度指标的114.12%，并确保全年安全。