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     2021年4月16日下午，248cc永利集团官网线路召开2021年第一季度工作会议（以下简称“公司”）。会议由副总经理吴金华主持，董事长兼总经理邹建苏主要针对2021年第一季度工作进行总结，并对未来三个季度的工作提出了要求。油库、车队、加油站代表、公司科室人员和全体中层及以上干部参加了会议。

会上，邹建苏董事长由当前国内外经济形势展开进行总结：一季度，公司总体上完成了董事会下达的年度经济指标和季度要求，缴纳税收620万元人民币。

2021年一季度，虽然市场竞争激烈，面临了诸多困难，但是公司开展“年年‘油’余 开年大吉”、“踏青出游 春日直降”等活动，企业效益同比上升。经营是苏州燃料的中心工作，接下来，公司仍将通过努力，多措并举，稳定主业经营，提高市场份额，为社会做贡献。

经营是对外，做正确的事，而管理是对内，正确地做事，因此，搞好各项管理工作同样是促进企业发展的重要工作。一季度，本着分配向一线倾斜的原则，公司调整了零售部加油站、储运部油库、车队等一线员工的考核，坚持按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒的原则，进一步提高其收入水平。邹建苏董事长强调：中层干部是企业的中坚力量，希望你们勇于担当，带好团队，加强协同，推动企业发展。

此外，公司大力推进企业文化建设。一季度，公司已荣获2017-2019年度“姑苏区文明单位”的称号，并积极参与市级文明单位评选。一个企业要行稳致远，除了经营和管理，更要依靠文化的培育。公司历来关注精神文明建设，提出“两个确保，两个力保”的企业发展总目标，提倡员工“开心工作，愉快生活”，更是结合企业精神提出苏州燃料“三牛精神”。邹建苏董事长提出：要用事业感召人，用精神塑造人，用考核激励人，用制度约束人，打造出一支有理想、有信念、能征惯战、廉洁奉公的干部职工队伍。

针对未来三个季度的工作要求，邹建苏董事长指出：我们要认清形势，自强自立，奋起直追，这就要求我们，首先要做好自己：1、要有定力，不跟着别人的步伐走；2、向内挖潜，狠抓服务，提升自我；3、不断精益求精，紧跟时代脚步，加快加油站智慧平台建设。我们要做好自己，跟过去的自己做比较，让自己变得更优秀。

其次，要坚持创新驱动：1、以人为本。引进、培养、造就一批企业急需的人才，推动企业经营管理工作，这是“创新驱动”的首要任务；2、经营引领。创新经营模式，完善经营条件，争创经营效益；3、保障有力。根据生产经营的需要逐步完善后勤保障工作，如提升油库重大危险源等级，更新油罐车等，根据不断提高的安全环保要求，加大对加油站、油库的改造投入。

最后，要增收节支，精打细算。2021年的挑战虽然很大，但是公司承诺员工收入和福利不减少、不拖欠，充分保障员工的权益。

2021年将是企业转型发展的一年，我们要不断认识新形势，适应新转变，拿出新举措，才能创造与时俱进的新业绩。责任很重，使命光荣，我们将继续遵循“求稳、求新、求变”的经营方针，带领企业考验中求生存，挑战中求发展，为了企业行稳致远，为了全体员工的美好明天而不懈努力。