2020年10月22日下午，248cc永利集团官网线路召开第三季度工作会议。248cc永利集团官网线路副总经理吴金华主持会议，董事长兼总经理邹建苏总结了前三季度的工作，并部署第四季度的冲刺工作，全体中层干部（含助理）、油库、车队、加油站股、站长和公司科室人员参加了会议。
2020年年初爆发的新冠疫情，甚为罕见，不仅给人类的身体健康带来了巨大的威胁，更是给社会经济、政治格局带来了前所未有的冲击。在人类共同对抗疫情时，也有些人在逆势而为，拖全球化发展的后腿。但经过人类共同的努力，时至今日，我们可以对疫情作出以下几个判断：
一、在中国共产党强有力的领导之下，中国在抗击新冠疫情上已取得了重大阶段性成果，全面复工复产卓有成效，中国特色社会主义制度在这一场人类大考中交出了优良答卷，经济不断复苏，中国前三季度GDP已由负转正。
二、新冠病毒不会像SARS一样突然消失，今年秋冬可能会迎来第二波疫情，因此我们更不能掉以轻心，要时刻关注突发病情、无症状感染者，随时做好应对准备。
三、人类终将彻底战胜病毒。这不仅仅是靠中国一国的努力，更需要全世界所有国家共同努力，共同阐释“人类命运共同体”。
248cc永利集团官网线路受益于国家的抗疫努力和全面复工复产，在第三季度的经营、生产、安全、管理方面能够有序推进，同时也取得了优异成绩，经营效益同比增长19%，1-9月共计纳税2300万元人民币。
同时，第三季度完成了以下几项主要工作：
一、经营工作顽强坚守。随着疫情控制和生产恢复，苏州城又恢复了往日的喧闹，这使得公司的经营，特别是零售方面有了很大的起色。今年，自营的第六加油站和北环加油站及联营的沪苏加油站运营平稳，国际油价前期下跌等等因素，给公司经营带来了许多机遇。
二、改造工作接二连三。油库、油站运行到一定的阶段都需要进行相应的设备维护、改造工作，近年来，根据不断提高的安全环保要求进行升级工作，这块工作现已贯穿企业生产全过程。在这些改造工作中，我们也从中总结了一些经验与教训：1、这类改造不宜做“出头鸟”，能放到最后最好，因为情况和要求一直在变，我们要符合最新的要求；2、设备改造与人员培训、操作流程的制定与修改要同步进行；3、改造工程尽量与安全专家、环保专家进行前期沟通，确保工程符合要求。
三、公众号推陈出新。5月28日公司注册微信公众号“苏州燃料”，6月4日，第一期公众号推文完成推送，《苏州燃料的昨天与今天》累计阅读1512次。一个月四期公众号推送，亮点颇多，各有精彩，展现了苏州燃料良好的企业形象。作为一家服务型企业，此前我们一直都是做得多说得少，对于企业的服务效果，顾客的建议与意见一直都知之甚少。时代在发展，利用互联网技术对传统行业进行改造升级是大势所趋，因此微信公众号这个平台就更应被利用好，接下来我们将加快步伐与加油站智能化建设相结合，使我们的服务更加精准，服务方式更加多样化。另外，我们呼吁公司的写作能手能够多多投稿，让“苏州燃料”蓬勃发展，共同宣传和维护企业的良好形象。
第四季度应是彩虹与风雨共生，机遇和挑战共存的一个阶段，我们要继续围绕董事会提出的“两个确保，两个力保”企业发展总目标和确定的2020年经济指标和工作目标，遵循“求稳、求新、求变”的经营工作方针，全力做好第四季度的工作冲刺，全力做好新老交替，新陈代谢，为企业来年的可持续发展夯实基础。要做好以下几个方面的工作：
一、零售部门要结合形象再造工程，进一步塑造良好的加油站外观形象，打造整洁、明亮、有序的加油站站容站貌，让顾客有一个更好的消费体验。同时逐步加快加油站智能化建设平台的步伐，精准服务，满足会员不同的消费需求。销售部门要抓住机遇，提高服务能力和水平，扩大销售面，保持客户多样性。
二、积极做好企业的安全生产工作，确保生命线。安全一直是企业的生命线，越是临近年关，越是不可掉以轻心，2020年是环保年，环保工作也同等重要，要确保每一次检查良好。切切实实推进安全环保工作，全神贯注抓好安全环保工作，结合相关安全环保培训，消除设备隐患，保证设备正常运营。
三、继续做好人才引进工作，做好传帮带。企业发展需要各类人才，企业老龄化也需要新鲜血液的补充，希望新同志们尽快融入集体，师傅们可以尽心尽力地做好传帮带。
一个人最好的状态是肩上有山，心中有光。有压力才有动力，有梦想才有拼搏的方向。肩头有担，心怀梦想，眼存山河，一步一脚印，方能坚定不移，迎难而上！
