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2020年7月24日下午，248cc永利集团官网线路召开2020年上半年工作会议。248cc永利集团官网线路副总经理吴金华主持会议，董事长兼总经理邹建苏主要针对2020年上半年工作进行总结，并对下半年工作提出了要求，全体中层干部（含助理）、油库、车队、加油站股、站长和公司科室人员参加了会议。

2020年是特殊的一年，百年难遇的新冠疫情将载入史册，而我们都是历史的见证者。今年上半年全国人民一起抗击疫情，已取得了重大成果，虽然不知疫情何时能结束，但是人类终将战胜疫情。

上半年，石油市场剧烈动荡，公司也面临了史无前例的冲击，但是得益于全市人民的共同努力，疫情防控到位，苏州城恢复了生机，企业也逐渐全面复工复产。上半年期间，公司上下干部职工在董事会和总经理室的领导下，同心戮力，砥砺奋进，一手抓抗击疫情，一手抓复工复产，基本完成了董事会下达的经济指标和工作目标。

一、抗击疫情显担当

面对突如其来的疫情，公司领导班子始终保持清醒的头脑，面对风险挑战，善于运用系统思维，用全面、辩证、长远的眼光看待形势发展，遵循“两个确保，两个力保”的企业发展总目标，为确保全体员工的生命财产安全，积极做好本单位的防疫工作，同时向姑苏区红十字会捐助，支持姑苏区战疫工作。针对公司一线员工的绩效考核，及时调整考核方式，力保员工收入不因销售和疫情影响而大幅下降。同时免去苏燃煤炭、乡镇企业等租赁单位二月份的租金，与合作伙伴共渡难关。

二、复工复产抓机遇

公司重视疫情发展，坚信疫情是可控的，也坚信跌落的油价一定会涨回去！因此，公司二季度经营工作的重点是抓资源、促销售。经过不懈努力，公司上半年度的批发指标超额完成，效益比去年还好。虽然过程很苦，但这也是在测试我们的经营能力。

三、安全改造有作为

作为2020年董事会确定的淞港油库高低液位自动化改造工程，其设计图纸经历了一波三折，几易其稿，推倒重来，最终通过安全专家评审后定稿。施工阶段也是出现一些难点问题，不过最后经过大家的努力，改造工作顺利完成。改造后，淞港油库的安全保护工作亦是走在了其他油库的前列。

2020年上半年已然过去，针对2020年下半年主要有四个方面的工作：

一、变局中开新局

复工复产道路不平坦，大国之间的脱钩影响成品油行业，国内经济政策对成品油行业的指向涉及能源安全。面对这些大的变局，我们要有应急预案，面对行业的困局，我们要不断夯实基础、苦练内功，增强自身免疫力，增强企业抗风险能力，不断“求稳、求新、求变”，拿出新举措，创造新业绩。

二、创新体制机制

1、加快新人引进与培养，逐步解决干部职工队伍人员老化问题。公司的发展离不开吸收新鲜血液，公司希望新员工可以尽快融入苏州燃料这个大团体，成为“正直、诚实、善良”的人，在苏州燃料这个大舞台上成就自己，贡献企业，成为企业的栋梁之才。同时也希望老员工能够站好最后一班岗，满腔热忱地做好“传、帮、带”。

2、设立新机构。总经理室决定设立248cc永利集团官网线路储运部，储运部全面管理淞港油库和嘉友运输公司。

3、开启宣传新模式。上半年248cc永利集团官网线路微信公众号的开通预示着企业对外宣传的新模式。下半年要利用好微信公众号宣传好企业，凝聚人心，振奋精神，同时利用这个平台做好加油站智慧化管理，抓住机遇，跟上步伐，不断开拓经营新渠道。

三、做好公司董事会的换届工作

从第三届董事会开始到目前第六届董事会，弹指一挥，已经过去了11年半，这是苏州燃料至今历史上发展最好的时期，完成了淞港油库、北环加油站、金门加油站的建设，第六加油站、公司大楼的重大改造，嘉友运输公司的车辆更新。

这期间，公司经营效益不断提高，员工收入不断增加，累计上交税收3.5亿。而今年的董事会换届，希望新的董事会可以给公司带来新的理念、新的思想、新的作为，带领公司行稳致远。

四、探索丰富职工生活新路子

企业存在的意义是：对外，为社会提供服务，承担纳税责任；对内，倡导“开心工作，幸福生活”的理念，关爱员工，为员工遮风挡雨，让员工和企业共同成长。由于疫情，原来确定的职工旅游等活动无法进行，公司希望大家能给献计献策，探索娱乐生活新方式，丰富职工业余文化生活。

难忘的2020年上半年已经过去，下半年任重道远，但是不管风雨再大，前途漫漫，我们依然要保持定力，坚定信心，不畏将来，不念过往，向着既定目标，扬帆远航，乘风破浪。