2011年1月18日下午，248cc永利集团官网线路召开2010—2011年年度工作会议暨2010年度岗位能手表彰会。公司全体科室人员及股级以上干部参加会议，公司董事长兼总经理邹建苏作2010年工作总结和2011年工作意见的报告，会上对获得248cc永利集团官网线路2010年度岗位能手进行了表彰奖励。
一、关于2010年工作
刚刚过去的2010年是不平凡的一年，在每个人的心中都有留恋，让人牢记。我们国家发生了许多大事，百年难遇的世博会的成功举办，令国人欢欣、自豪，甘肃舟曲特大泥石流的发生让人震惊，从我们企业来说取得了改制8年以来的年度最好业绩：企业被评为江苏省文明建设先进单位，金门加油站迁建胜利成功，油库迁建土地已签约，企业启动员工赴宝岛台湾旅游已成行三批，等等。这些事情的办理和成功，是我们公司全体员工共同奋斗、共同经历、共同忧虑和共同喜悦的过程，是一笔共同的精神财富，必将使我们深藏心底，成为美好回忆。
2010年，我们围绕董事会提出“两个确保，两个力保”的工作要求，面对油品市场起伏多变，油库、油站迁建任务繁重等困难形势，全司员工团结一心，努力拼搏，开拓创新，艰苦奋斗，终于实现了经营规模新的突破，初步形成批发零售共存、一库四站布局、员工队伍团结向上、积极进取的喜人局面。
1．经营上台阶
2010年的油品市场可谓跌宕起伏，价格飚升，资源紧张，四季度成品油批零倒挂，柴油紧缺， 11月份压价、12月份大落，市场大起大落。总体上看，我们公司把握早、工作做在前，抓住汽油销售契机，批发销量大增30%以上，尤其是对社会上民营加油站的批发，成为2010年批发增长的一大亮点。到11月份又确保柴油供应不断档。在两大集团全部对外停供时，苏州大部分用户从我司进货，压力大增，我司的柴油销量由每天口多吨猛增至口多吨，只能采取控量，以保持每天发得出，确保了工厂用户正常生产不断挡。负责资源进货的同志作了很大努力，千方百计组织货源，得到了销售人员及客户的理解，取得了较好的经济效益。
2010年，燃料公司完成油品实物量销售同比+26.11%，其中业务部批发同比+36.7%，其中对工厂、社会油站批发同比+37.19%，创公司改制以来成品油市场批发最高记录。自身油站销量同比-8.96（ “金门8.18”恢复营业）。大流通业务同比+26.8%，不仅量增，而且增加进销差，冲抵了财务费用的增加。沪苏公司销量同比+10.23%，油库吞吐同比+25.97%。嘉友公司运油同比-5.23%（金门迁建因素）。
2．迁建出成果
2010年是我司推进“一库四站”迁建工作的第一年，在项目报批、基建过程中，手续繁琐又有一定风险。从4月1日起，新金门加油站开工建设，历时四个多月，终于8月18日竣工营业，建成了我司改制以来首座加油站，新站不但采用了目前先进的施工工艺及加油设备，布局合理、品种齐全、配套完善，而且节省了建造费用。目前运作良好，销量节节上升。油库迁建工作也得到顺利推进。10月份已拿下土地，经多次反复现已进入报批阶段，码头建设立项已确定。胜苏加油站的土地挂拍已于2011年1月6日成交，签定协议。下面将进入安评、环评阶段，争取四月份开工建设，三季度开张营业。花了整整两年的心血终于见效。
3．服务上水平
企业强化了服务的要求，对服务窗口，我们一贯强调服务就是竞争力，服务的好与坏，决定着企业的生存与发展。因此，做好服务，并不断使服务上水平是永无止境的。
多年以来，我司形成了管理后勤服务于生产经营、生产服务于经营、经营生产服务于广大客户的全方位、多层次服务体系，相互支持、相互理解，共同推进服务水平的提高。
新金门加油站是优质服务的窗口，恢复营业短短3个月就达到日销量口吨左右，新站非常忙碌，但又井然有序，环境清洁，对外形象不错。希望“六加”也去“金门”看看，交流一下，互相促进，把细节工作再做得好一点，推动服务上水平。
业务部批发环节也摸索了一套符合客户要求的服务模式，总体上应尽量满足客户提出的一些合理要求。
2010年安全工作形势十分严峻，适逢世博会，又是夏季炎热高温，全司上下各部门、各环节乃至各个岗位牢记安全不麻痹，切实构筑消防安全防火墙，提升四个能力，确保了企业丰产又丰收，平安度过了2010年。
2010年首创了在全公司争当岗位能手活动，由各单位各部门推选，并经公司党政工联席会议评议批准，授予了秦金林等八位同志2010年248cc永利集团官网线路岗位能手，他们中有销售员，有加油员、机修工、也有科室管理人员，他们在平凡工作岗位上勤恳努力、兢兢业业、精益求精、开拓进取。公司号召全体员工向岗位能手学习，在平凡的岗位上建功立业，人人争当2011年度的岗位能手。
4．共享发展成果
2010年，公司一是加大了一线员工收入的倾斜，通过调整考核办法，使一线人员收入增幅较大，并从年初实施了薪酬调整办法，全体人员普遍增加了工资，无论是考核部门还是非考核部门，通过设计合理科学的政策及分配方案，让员工收入与企业发展成果相匹配，全面提高收入。二是组织全体员工分批赴台旅游，凡是能去的尽可能都安排，不拉档子，全体参与，营造企业文化，体现企业关爱，从已实施的三批来看，员工们普遍反映较好，既得到身心的放松，又融洽了彼此感情，进一步激发了大家的工作积极性。三是加大了福利发放力度，在全年各种节日采取多种形式办理福利项目，或发购物卡、或发时令水果，使绝大多数员工感到满意。公司还首次定制了冬季棉工作服，发给生产一线员工穿着，在严冬寒冷天气，员工们将新棉服穿在身上、暖在心里，确实很给力！
当然，要说不足之处也有，主要还是人才问题，年轻人少，新鲜血液不足，青黄不接；管理上有的地方仍显粗放，某些岗位的同志责任心不强，差错、小事故也有发生。
二、关于2011年工作
指导思想：以党的十七大和十七届五中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，坚定不移推进企业改革与发展，认清形势，迎接挑战，通过重建夯实基础，通过创新求得发展，做到“两个确保，两个力保”，全面完成三届董事会确定的各项工作目标。
2011年是我司三届董事会的最后一年，年底前又要进行四届董事会的改选。因此，2011年至关重要，要打好基础，迎接未来，在短期内有实质性突破。
1．认清形势，迎接挑战。
2011年经济不确定因素增多，通胀压力和货币紧缩政策将给我司的油品经营带来冲击，资金紧张与市场竞争进一步加剧，公司整体运作成本不断增加，赢利能力受到极度挑战。
2012年全市要建15座加气站，对汽柴油加油站有一定的冲击，主要是出租车，我们要有更高的敏感度，提高市场研判能力，市场竞争将更加激烈。
2．坚定不移，推进迁建。
我们应该看到资产投入的重要性、必要性，要把企业做大做强，实现可持续发展，就必须重视基础建设，开拓营销网络，通过油库迁建，加强网点尤其是加油站的建设，提高主业经营抗风险能力，以规避资本贬值的风险，只有地产抗风险能力最强。地产长期看总是保值增值的。我们要抓住有利条件和时机，做好油库迁建。这项工作投入大，规范操作至关重要，基本建设要打造廉洁工程，通过招标公司来确定工程队，施工队伍的选择应符合相关程序、相关要求，又有资质，技术过硬且没有上过黑名单的。同时，在迁建过程中要做到自身的廉洁、透明、规范、自律，打造廉洁工程。
3．做好企业发展的组织保证。
2011年将进入干部的调整年。公司中层干部退休到点的有几名，急需充实中层干部队伍。将分几个层次，考察提拔一批干部，进入经营管理层、总助、副拔正、助转副，让一部分年富力强的和年纪较轻的骨干进入股级、助理岗位，为他们提供更大的舞台，发挥他们的潜能。这项工作从二季度开始，分期分批考察、评议，逐步到位。
二是加快人才引进工作，要创造条件，引得进，留得住，发挥好作用。对引进的大学生，要爱护好，给他们培训锻炼机会，逐步打开向上走的通道，创造一个舞台，各岗位都需新鲜血液，进行培养锻炼，加大尝试，这本身也是双方面的，需要用人单位和引进人员的共同努力。同时公司也要引进一些有工作经验、工作能力的人才。
4．完善各类管理，加强规范操作。
一是加强业务流程管理、规范操作，确立适合企业又与用户的基本要求相符合的管理要求，既做好销售又规避风险。要搞好亏损专项管理工作，在收发运过程中提高对亏损的认识，提高大家的责任性。要明确大的问题必须要杜绝，如一车油亏100多公斤就有问题了，防止大起大落的溢亏。
二是进一步强化财务管理和资金进出的管理，规范油站现金管理，去银行解、提款必须双岗，财务要加强油站现金监控，每天的对帐单，帐目要清楚、准确、安全，相关人员要配合做好。
三是对考核分配作适当调整，如金门站鉴于目前情况，适当提高流量奖水平，以调动积极性，同时对相关工种的流量考核也将作科学合理的测算和调整。
四是深入开展创先争优活动，进一步完善岗位能手的评选，希望2011年涌现出更多的岗位能手，为全面完成三届董事会提出的年度目标而努力，作出新贡献。
