1．多——
1—9月公司实现销售收入同比+62.78 %，油品经营实物量同比+37.54%，其中业务部批发同比+43%，加油站零售量同比-37.21%（“新金门”8.18刚恢复营业），大流通业务同比+70.48%，联营公司零售量同比+13.15%，油库吞吐同比+24.59%，嘉友公司同比-19.85%。从实物量和销售收入来看，都创了新高，各部门、各岗位的工作量也随之增加。
2．快——
一是抢抓机遇，拓宽资源渠道，保证市场拓展，尤其是当看到市场上汽油用量较大时，业务人员高度敏锐，反应快捷，及时把握市场节奏，扩大了汽油销量。
二是基建工作在三季度加快推进。8月中旬建起了燃料公司改制以后的首座加油站，这是一个很大的成绩。同时，全力推进油库及胜苏加油站的迁建工作。
3．好——
公司的各项工作在有条不紊地展开，经济效益同比持平，经营业务保持了良好势头。高温天气对我们危化品经营企业带来了较大影响，8月13日，市政府张跃进副市长率领安监、消防等部门领导亲临我司横塘油库检查、指导工作，落实消防工作的“四个能力”建设要求，几天后，又专门在我司油库召开了消防工作现场会，得到了好评。
4．省——
整体费用水平三季度是上升的，首先是资金的费用，新油库土地款的支付，新金门加油站建设费用、租金的提高，车队由于车况老化，维修费用很高，这些都是该用的。但能省的必须要省下来，新金门站建设精打细算，通过招标，合理比价，层层把关，建设费用比预算节省40万元。另外，对公司办公大楼、油库、油站的水、电用量提倡节约一吨水、一度电，搞好增收节支，这部分费用整体水平下降明显。
二、关于四季度工作
当前，全球已进入通胀时代，美国正在挑起货币战，中国经济虽然保持一片繁荣，GDP以及税收增长惊人。但也应看到，经济的繁荣也潜伏着危机，经济增长方式没有改善，创新发展缺乏，对此既要看到发展机遇，也要清醒地认识面临的挑战，面对纷繁复杂的形势，我们在四季度乃至2011年要做好以下两方面的工作。
1．坚定不移执行公司董事会制订的经营策略，抓住机遇，加大资产投入，加快油库建设，提高抗风险能力。加大经营性资产投入是有风险的，一是需要大笔资金向银行贷款，会加大企业成本，减少效益。二是国家对房地产的调控政策，可能会使我们投入的资产贬值。但从长远看，为了推进企业较快发展，加大必要的资产投入，进一步完善企业经营设施和网络建设，是企业经营可持续发展的可靠保证，同时也是规避通胀风险的有效手段。
当前形势下，加快发展，机不可失，时不再来。油库土地抓紧拿下、报批，抢在通胀全面到来、建筑材料涨价前开工建设，可减少投入成本。同样，多拿一点地也留有余地，新油库的生产、生活设施将更加先进，配套齐全，设想多出的几亩地今后可以搞个绿色蔬果基地，还能养点鸡鸭，办个我们企业的“开心”小农场，既能养生，又能养性。
胜苏加油站……
我们一直有一个梦想，如果燃料公司零售油品每天达到口吨时，那么我们企业的抗风险能力将大大加强，目前“新金门”和“六加”两站每天销量近口吨，胜苏建成后，贴近城西的南、中、北三座油站每日销量达到口吨是有希望的。这意味着油库每年口万吨保底量和车队每年口万吨运输量就实实在在的，意味着我们加油站、油库和车队员工的收入也能实实在在的有所保障。因此，无论如何我们也要坚定不移地朝着这一目标迈进，不能停顿。
2．坚定不移提升企业的核心竞争力，实现企业可持续发展。核心竞争力哪里来？通过每个干部、每个员工的工作体现出来。
①抓管理，抓细节管理，提高竞争力。以前在油品收发、储运环节中发生的一些问题就在于不注重细节，但带来的后果是非常严重的，如车队混油事故，就是没有把“简单”的事天天按规范（程）完全做好。为此，我们再次重申要抓好如下几项管理工作。
一是继续抓好损耗管理，健全完善存货管理体系。确定相应的工作流程、要求，严格手续制度，环环紧扣，签字确认，明确各自岗位职责，杜绝扯皮，提高大家的责任心。
二是提高加油站、油库、车队的服务质量、服务水平。新建油站要求工作时间不吸烟，厕所定期清洗，还要提供各种服务，如为加油车辆拧油箱盖、唱收唱找，热情服务，使顾客高兴而来，满意而去，拉住回头客。油库、车队在发货、送油上门时也要按规范按客户要求做好各自的服务工作。
三是财务管理，特别是油站的现金管理，零售部门要动脑筋，如何做到确保油站现金解交安全。同时做好加油站日报工作，做到帐款一致。
②抓机遇，抓经营机遇，争取好的效益。最近油价涨的较快，造成柴油批零倒挂。公司重申，零售油站严禁罐桶，倒挂到一定时，企业可能要停止零售。要做好疏导、解释。对业务部销售来说，要掌握好销售节奏，控制好应收款，努力把应收款压下来，减少企业的风险。还要做好资源采购、调运，控制好节奏，把该赚的效益拿回来。
③抓改革，抓工效改革，提升凝聚力。通过改革，提高效益，激发活力，收入分配向一线倾斜。公司打算从2011年起对全体在编在岗人员上调工资100元，同时对管理人员工资作适当调整；把油库骨干人员纳入到考核范围；并区分不同情况逐步改变押运人员用工方式。
企业要发展必须充实新人，增加新鲜血液，招录大学生，抓紧对新人的培训、培养，提供更多机会在不同岗位上锻炼。与此同时，提拔新人到干部岗位，为他们发挥潜能提供发展平台，以充分施展自己的才干，成为企业发展的原动力。做好人力资源、培养人才这项工作与抓经营、搞管理同等重要，只有人力资源工作做好了，企业发展才能如虎添翼。实现燃料有限公司的可持续发展，走得稳一点，走得远一点。
