在 挑 战 中 发 展 在 重 建 中 进 步 <苏 州 燃 料 有 限 公 司 迈 进 在 新 的 征 途 中 >
来源：办 公 室 发布日期：2010-02-02
在挑战中发展 在重建中进步
248cc永利集团官网线路迈进在新的征途中
2010年1月15日下午，248cc永利集团官网线路召开○九—一○年年度工作会议，公司董事长兼总经理邹建苏总结回顾了2009年工作，并对2010年工作作了安排部署。
㈠关于2009年工作
不平凡的2009年，可谓惊心动魄，在全球性的金融危机对实体经济的冲击下，国际环境复杂多变、国内经济全面调整，企业也经历了经营下滑、企稳、增长的艰难历程。新一届董事会肩负起全体员工的信任与期盼，积极应对新形势，努力探索新模式，紧紧围绕“保增长，促发展”这一工作主线，在三届董事会的开局之年，实现了公司整体的平稳过渡，保持了经营规模和经济效益的同步增长，管理、安全、迁建等项工作稳步推进。2009年，公司再次荣获市级文明单位荣誉称号、苏州市A级纳税信用企业、苏州市劳动关系和谐企业。
2009年，公司经营油品总量同比+50.24%，其中业务部批发同比+7.51%，自身加油站同比+29.67%，大流通同比+245%，沪苏公司零售同比-4.44%，油库完成吞吐量同比+22.6%，嘉友公司运输油品同比+7.96%。
2009年公司主要工作如下：
1．实现了公司整体的平稳过渡，顺利完成了自公司改制以来****规模的股权转让和管理层的新老交替，全体股东持股量均有不同程度的提高，从而激发了大家的主人翁精神，说明对新班子充满信心和希望。09年另一件大事是金门加油站的拆除，不但使公司效益损失巨大，人员分流任务更重，通过前期充分、细致的准备工作，经过一个多月的努力，较好地完成了16名员工的分流工作。
2．调整结构创效益。能否保持效益的稳步增长是企业保持长治久安的关键。一年来，我们抓住油品批零差价加大的机遇，及时调整价格策略，使油品零售量大幅上升。与此同时，适时调整销售结构，稳定批发销量，运作好大流通业务和股票一级市场交易，提高资金利用率，全力推动了经营规模和经济效益的平稳较快增长。
3．建章立制，各项管理制度得到完善。强化了财务管理，梳理了对外担保，加强了资金调度，严格了费用审批制度，确立了新的薪酬调整机制，实施了年休假制度，规范了考勤制度，安全制度得到有效落实，全年实现安全无事故。
4．项目工程前期准备工作正式启动：油库、加油站迁建重建前期准备工作全面实施、稳步推进，并且取得重大进展。
5．党建、创建和企业文化建设有序展开：学习实践科学发展观活动初显成效；创建市级文明单位取得成果；提高标准实施的各项职工福利待遇和实事项目深受广大职工欢迎。
㈡关于2010年工作
2010年工作的指导思想——深入学习实践科学发展观，坚定不移推动企业改革与发展，积极抓住世界经济复苏的机遇，着力推进油库移建与加油站重建，在挑战中发展，在重建中进步，大力提升企业竞争力和应对风险能力，做到“两个确保，两个力保”，实现企业持续、健康发展，全面完成三届董事会确定的各项工作目标。
2010年重点要抓好以下几点工作：
1．认清形势，坚定发展信心。今年，我们对形势和困难应该有一个清醒的认识。再从企业来看，体制和机制与现代企业要求仍有较大差距，人员老化，企业竞争力不强，管理不强，网络发展落后，加油站点少。但我们也不能妄自菲薄，对行业、对企业自身发展要有信心，石油行业仍有5—10年的发展黄金期，员工凝聚力强，心向企业，自觉为企业分忧，有一支经受考验的员工队伍，企业得到上级领导的支持，并且手段灵活，更贴近市场，反应快。
2．调整结构，加快发展速度。开拓批、零市场，盘活存量资金，争创效益。批发业务，包括大流通，要与零售业务同步推进。市内批发，要从工厂用户为主，向工厂用户、社会加油站为主调整，要从燃油企业向要油大户转变。销售上，随着油库将东移，要对昆山、太仓经济开发区用户市场进行前期摸底、调查。零售上采取灵活的价格策略，全力保证“六加”的销售，使之达到万吨级站，越是在客户多、业务繁忙时越要注重服务质量和安全工作，提高责任心。要充分利用好有限的资金，在确保资金安全的前提下做好大流通业务工作。
经营上，要着力提升服务水平，严格执行操作程序。“细节决定成败！”各部门、各位员工要踏踏实实、认认真真做好本职工作，爱岗敬业，企业才有生命力，才能活的更长。
3．埋头苦干，推进重建步伐。2010年是我司历史上少有的基建重头年，基本建设摆上重要的议事日程。为此，公司专门组建“油库、加油站重建改建领导小组”，董事长兼总经理任组长，两位副总任副组长，并抽调专人组建基建科，全力以赴推进基建工作。要理清基建的程序，把一步一步要做的工作一一列出来，根据操作流程稳步推进。还要建立招标制度，提高操作透明度，推进廉政系统建设。
4．以人为本，共享改革发展成果。一是行政与工会签定了集体专项合同，从今年1月起实施增资计划，并采用了分档增资模式，以进一步激励骨干员工发挥带头作用，同时通过树立标兵，鼓励立足岗位成才，增加优秀员工奖励力度，激发大家的积极性，收入分配仍将向一线员工倾斜。二是根据效益增长幅度逐步提高各项福利待遇。三是年内启动职工体检和旅游项目。四是继续做好年休假工作。五是促进股权合理流动，兼顾各方利益。
2010年也是燃料公司组建成立60周年，作为企业，我们将以适当的方式纪念这一日子，可以总结回顾一下，这些年尤其是整体改制以来所走过的风雨历程，把好的传统和好的做法发扬光大，传承下去，开拓创新，以进一步激励全体干部员工爱岗敬业、同心同德、坚定信心、共克时艰，为圆满完成2010年各项工作任务而共同努力！
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