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保持清醒头脑  直面挑战

咬住全年目标  埋头苦干

10月16日下午，248cc永利集团官网线路2009年三季度工作会议在油库召开，公司中层以上干部和油库、嘉友公司、加油站的员工参加了会议。会上，公司董事长兼总经理邹建苏总结回顾了三季度工作并对第四季度工作提出了4点要求，笪家平副总经理就公司创建市级文明单位迎检工作作了安排。会议由吴金华副总经理主持。

一、三季度经营情况

1—9月公司经营总量同比+36.54%，其中：业务部批发量同比-4.36%，自身加油站零售量同比+67.69%，大流通同比+178.54%。油库完成吞吐量同比+18.1%，嘉友公司运输量同比+14.45%。

1—9月公司效益完成情况较好，至9月末应收帐款控制在年度指标内，但结构需调整好。

二、第三季度的主要工作

1．抓住机遇，提高销量。

进入三季度以来，油品进销差价缩小，公司业务部加大了对社会加油站的批发量，同时满足用户需要，对运输路程远的客户尽可能安排好发货和运输，节假日期间，嘉友公司、油库等一线员工坚持发货、运输，加班加点，付出了辛劳。

2．零售在调整中提升形象。

我们对加油站加强了工作，做好内部管理，并对场地进行了清理，粉刷墙面，治理脏乱差，使加油站的面貌有所改观。

3．盘活资金出效益。

公司高度重视资金运作，利用当前暂时宽裕的资金，合理调度，参与一级市场打新股。同时积极开展大流通业务，不但消化掉一定的财务费用，还取得一定的效益，当然，关键是确保资金安全。

4．加强保障，规范管理。

办公室严格执行维修项目招投标制度，采取询价、竞价方式，确定施工单位，为公司节省开支。这种机制、意识对企业运作以及保护我们的干部起到较好作用。办公室还为油库、加油站的迁移建做了大量工作。在强化考勤、年休假制度方面还相应出台了通知，重申了根据公司统一要求做好考勤工作和实施好年休假工作，强调歇年休假绝对不能影响生产、经营，要服从部门的安排，在此前提下，希各部门及员工早作打算，安排好明年的年休假。

高度重视安全工作，国庆、中秋前强化安全检查，做好人防、技防。今年上级对安全工作的要求超过去年奥运会，而我们的油库设施、设备老化严重、周边环境越来越差，这需要油库的干部员工、公司负责安全同志付出更多的辛劳，多检查，多巡视，时时刻刻不得忘记安全工作。

三、关于第四季度工作

第四季度的工作重点讲四点，即四个保持清醒的头脑。

1．对形势保持清醒的头脑。金融危机暴发已一年多了，对实体经济和进出口冲击很大，目前，世界经济正在出现复苏，相比较而言，对中国的影响较小，这主要是由于中国政府出台了一系列强有力的刺激经济的措施，我国经济逐月反弹。发展更多的需依赖于新的经济增长点，只有新的产业起来，才能带动新一轮的经济发展。但目前尚看不到新兴的形成产业的经济出现。当然，也要看到有利的一面，我们有一定的行业优势，随着汽车销量大幅增长，能源需要量肯定增长，对能源行业将会带来5—10年的黄金增长期，这是极好的发展机遇，成品油零售市场一片火红，批零差价之高全所未有。但能否持续下去呢，我想总会有波动，资源趋紧，不可能一直有如此大的批零差价。

2．对成绩保持清醒的头脑。公司上半年成绩单如此好，有偶然性，并不是说我司有多大的核心竞争力。我司的工厂用户由于油改气、能源结构的调整正在较大幅度地减少，而且送货距离越来越远，服务工作的要求越来越高。

3．对困难保持清醒的头脑。首先是企业缺乏核心竞争力，没有品牌，没有资源，同时还存在服务意识不强，设备老化、操作技术落后以及人员结构年龄大等一系列问题。其次油库、加油站的迁建有许多工作要做，燃料公司成熟的业态，必须是进销存运一体化。因此，我们还是要花大力气，盯紧这项工作，争取早出成效。

4．对自身发展方向保持清醒的头脑。认准方向，坚定的走下去，油库要造，目前立项报告已通过，正在做规划立项，签土地协议、拿土地，然后是委托设计、安评、环评，一步一步走下去。加油站的移建工作已有所突破。

还要不断增强企业自身发展的活力，股权结构要多元化，希望有一批新的人能成长起来，公司将引进吸收一批新人。